壓鑄公司面臨人力成本、水、電、氣、環(huán)境等成本，致使壓鑄件成本上漲是一個(gè)不可逆的趨勢，這也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，若只看到外部大環(huán)境疲軟，忽視和掩蓋壓鑄公司內(nèi)部深層次問題，只能加劇成本升高的趨勢。

造成壓鑄公司成本上升的原因：

1、生產(chǎn)效率低，直接人員、間接人員增加許多；

2、庫存過多，流動比率、速動比率低；

3、不良品浪費(fèi)高，能源消耗大；

4、品質(zhì)、交期、服務(wù)經(jīng)營受到客戶抱怨，壓鑄公司信譽(yù)度低，在客戶面前沒有話語權(quán)；

5、中高層干部沒有考核，壓鑄公司執(zhí)行力弱，紀(jì)律渙散，許多應(yīng)有的管理根本沒做，重投資輕管理，重關(guān)系輕規(guī)則；

壓鑄公司的解決思路

1、不盲目引進(jìn)設(shè)備

設(shè)備其實(shí)非常的貴，保養(yǎng)費(fèi)用也是非常的貴，最重要的是，如果設(shè)備不能發(fā)揮最大的效益，那么實(shí)際上也是一種虧本。

2、產(chǎn)業(yè)升級

當(dāng)壓鑄公司大到一定的程度，壓力很大，資金鏈、管理經(jīng)營、盈利水平都有壓力的時(shí)候。崇尚小富即安。做好加減乘除，完善大精強(qiáng)優(yōu)，成就專特精美，作為一個(gè)小而專、小而特、小而美的企業(yè)挺好，到歐洲看看基本都是這樣的企業(yè)唱主角。